企业供应链管理的几个错误观念

企业在供应链管理中，常常会遇到问题来导致成本增加。稳定的供应链伙伴会省很多钱，不稳定的供应链，更换成本就很大。
那么企业在供应链管理中会遇到哪几个坑呢？
(1)灵活的供应链一定要贵，稳定的供应链一定要划算。
很多老总知道他们的企业使用灵活的供应链，他们必须对购买施压，并规定与批量生产同样的采购成本。比如，销售服装的电商平台正在与供应链的响应时间作斗争，不可过分强调服饰的采购成本。

一位消费者向我抱怨说，它的老总要求他把产业链的灵巧性发挥到极致，并尽力提升降低成本的压力，那样他就可以花费大量的精力去干无用的工作。

（2）公司的批量远小于行业龙头，但需要买具有行业竞争力的采购成本。
很多老板认为，如果她们给选购充足的压力，她们会有充足的产出，但根本不知道供求关系产生的价钱是有规律的。当你企业的批量远小于行业龙头时，你不必关心采购成本的竞争力，而应该关注产品的总成本或总竞争力。比如，在机床行业，一个小型机床企业可以在市场中占有一席之地，一定因为它的市场优势而非廉价。

(3)经销商数量过多，经销商转变太多。

公司规模较小时，因为对大型经销商没有吸引力，必须采取多源供应策略，保证经销商不合作时转换。但当公司规模增大时，购置应做类型管理，首先选择单源供应的办法来降低成本。

遗憾的是，我国很多企业仍然以分散采购的方式管理供应商，当经销商不配合减价或供应问题时，仍然选择变换经销商，致使供应链无法实现真正的效率低成本。