科技创新企业如何管理高知识的研发人员？

9月25日，复旦大学管理学院举办了“引智聚智科创创新”组织文化学习发展论坛。 R&D人员比例高，企业管理模式松散。如何激励科技创新企业的R&D人员同时保留自己的创新和变革能力？如何利用数字技术赋能组织？

复旦管理学院副院长尹志文说，当今世界经济充满了各种不确定性，全球产业链供应链也面临着新的模式。企业在不确定的世界中探索确定性，寻求进步，面临着新的挑战。

上海长三角商业创新研究所秘书长兼执行副院长姜斌指出，在过去的十年里，他每年去数百家企业进行研究，其中70多家是科技创新企业。科技创新企业一般具有以下特点：研发人员比例高，企业管理模式松散，灵活管理；此外，大量科技创新公司基本属于学习型公司，过去产品和市场不存在。

如何激励科技创新企业员工？

方泰集团杭湾书院执行主任曾明志认为，对科技创新企业和研发人员的激励实际上是对人本身的激励。首先，激励研究人员，激励研发人员，产生更多创新；第二，企业取决于研发的最终目标，研发新产品、新服务、新技术，最终目标服务于客户和员工的幸福；第三，科研特别重要的过程是促进科研成果的转化，如何设计激励因素，值得关注。

浩源医药人事行政中心高级主任刘希红认为，在具体实践过程中，应给予研发人员一定的灵活性，不能抑制研发人员的创新和变革能力，给予研发人员一定的试错能力，充分包容。

会议现场发布了《企业学习能力（指数）白皮书》和《企业联合会会员授权计划》，从中国企业面向未来的角度揭示了科技创新时代未来企业的成长路径和方法建议。论坛指导单位为复旦大学管理学院和上海长三角商业创新研究所，主办单位为第五届长三角商业创新会议组委会企业学习发展联盟。

澎湃科技获悉，为了更好地帮助科技创新企业创业，复旦大学管理学院于9月20日发布了“科技创新投融资助力平台”，旨在帮助科技创新企业以更好的效率融资资金和资源，聚集多方力量，提高科技创新企业创业成功率。在首批入驻企业中，新一代信息技术产业和生物产业约占国家战略新兴产业的三分之一。

据了解，该平台目前仅面向“复旦科技创新企业高端人才项目”的学生企业和通过平台资质验证的生态援助合作伙伴。该平台将与投资者、银行、工业园区和第三方专业服务机构的合作伙伴联系起来。