国美“共享共建‘家·生活’零售共同体”倡议的零售企业

线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建零售链路

去年以来，国美全力打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，形成了专业完备的零售经营闭环，并推动国美构建全链路、全场景、全业务、全模式和全共享的全零售生态共享平台。

对于零售业而言，不管新的模式如何变化，供应链始终是命门。按照国美全零售平台的定义，在供应链端，其要打造的是全模式、全品类、链路最短的供应链平台，通过招商、自营、定制、代运营、分发五种模式，拓宽海量商品，满足用户需求。

一个事实是，自2017年开启“家·生活”战略以来，国美已由过去的家电供应链“进化”到如今的全品类真选供应链。通过真选商品与严选商家，国美SKU高效拓展。据悉，当前国美已构筑了200万SKU的品类矩阵，实现了全品类多点开花。

依托近35年深耕供应链的优势，在“真选”和“严选”的持续发力下，国美的供应链体系进一步加强和完善，实现了围绕家、消费者生活日常，打磨提供给消费者商品及提供给消费者商品的商家质量，这不仅为顾客带去实惠和省心，也为商家带来更多销售和利润，最终形成平台-商家-顾客的良性生态闭环。

“共享共建‘家·生活’零售共同体”倡议的零售企业

如果说电商早期是靠资本烧钱圈流量形成垄断优势，那么从去年下半年开始，这一格局正在被急速打破。从大厂的天价罚单到各种反垄断草案陆续出台，当其他平台被迫开放资源时，秉持着“商者无域，相融共生”理念的国美，早已选择了一条共享共建的光明道路。

作为首个提出“共享共建‘家·生活’零售共同体”倡议的零售企业，国美以共享共建平台作为依托，将供应链、场景、技术、服务等关键资源和能力全面开放给第三方，使得第三方也可以参与到全零售生态各个环节的优化、补充和建设中来。

线上通过会员互通、数据共享、积分互换，将基础设施、系统资源和配套服务与生产商、推广商、代运营商等各方力量共享共建，让企业的商业利益与社会效益实现平衡增长，在服务美好生活的同时助力发展成果在更大范围内共享。