劳动用工规范管理对企业和员工有什么作用？

劳动用工管理的规范化对于企业如何避免用工风险，员工如何进行自我维权等细节，维护员工利益的保障和企业的稳定发展具有积极的影响。

一、劳动用工规范管理对企业有何作用？

企业通过劳动用工规范管理，可以明确用工管理相关概念和流程，将企业发展目标作为基础，完善用工管理制度，建立不同级别的审批制度和用工规范，实现企业人力资源结构的优化。同时，根据企业规模需求将企业用工人员进行不同的岗位分类，实施动态化的、将员工绩效与其工作岗位相结合的管理模式。

二、劳动用工规范管理难点和问题

1. 落后的管理方式：当前企业岗位管理的作用发挥并不明显，具有明显的滞后性。随着企业的发展，企业用工方式开始增加，合同管理中岗位、薪资以及编制等问题需要进行区分，这给管理人员带来困难。管理方式落后进一步造成了用工管理效率低下，一些员工在定性上存在问题。
2. 管理基础薄弱：一些企业在理念上存在滞后性，管理制度缺失，管理效率低下。对于企业人力资源的结构优化和作用发挥来说，薄弱的管理基础具有消极作用。此外，临时用工数量较大且难以制定规范化的管理策略也是当前需要解决的问题。

三、企业是否需要劳动用工规范化？

重视劳动合同的规范化管理、关注员工维权意识、劳动定员管理科学化以及规避劳动用工风险是企业需要劳动用工规范化的重要方面。对于企业来说，降低用工成本和风险已成为其生存与发展的核心。因此，企业应建立完善的运营管理制度，依靠法律手段来进行员工管理。

总的来说，劳动用工规范管理对于企业和员工来说都具有积极的影响。它不仅可以保护员工的合法权益，维护企业的稳定发展，还可以提高企业的管理效率和管理水平。因此，企业应该重视劳动用工规范管理，采取相应的措施来加强管理，以适应不断变化的市场环境。