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中国烟草公司正在积极致力于提升其企业管理水平

企业的持续发展和经济效益的关键在于其核心竞争力。为了提升烟草企业的核心竞争力，建立科学完善的现代烟草管理体系，并积极运用现代管理理念和方法是至关重要的。

聚焦党中央提出的重要战略思想、战略安排和目标任务，有机地连接行业的“1+6+2”高质量发展政策体系和“十四五”规划体系。近年来，行业始终坚持将提升企业核心竞争力作为高质量发展的重要支点，加强管理体系和能力建设。先后在广西、山东和重庆等地组织召开企业管理现场会，稳定有序地推进管理方式向科学化、集约化和精细化转变，持续夯实高质量发展的基础。

全面提升企业管理水平的目标，应该是以"精益"为准则，不断进行优化。精益是一种管理哲学，也是一种改善方法，可以使企业运行更高效，更具竞争力。在组织优化方面，要进一步压缩管理层级，优化工作流程，建立明确的目标，清晰的边界，公平的权责分配，简化高效的组织结构。在全员改善方面，要将精益管理应用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程，建立完善、科学规范、运作高效的综合企业管理体系，提升企业精益运营能力。在财务审计工作数字化转型方面，要充分挖掘和利用财务资源，加快建设现代财务管理系统，持续提高会计信息质量和财务监督水平。

全方位提升企业管理水平，需要以“规范”为基础，并进行持续的管控。规范是企业发展的“生命线”，也是企业管理的“基准线”。如果没有规范，企业管理工作就如同“无源之水”“无本之木”。为了提高政治站位，我们要真正增强责任感和使命感。我们需要依靠高素质的专业团队来支持，始终将企业发展建立在严格的规范基础之上。我们要强化使命担当，密切关注重要岗位、关键环节和重点领域，通过现代化手段规范权力运行，并确保制度的执行。我们还要准确定位目标，将全面加强合规管理作为提升现代化企业治理水平的重要抓手，从而提高企业规范管理的效能。

要全面提升企业管理水平，重点应放在"质量"上，并持续加强。去年初，中共中央和国务院发布了《质量强国建设纲要》，强调我们必须将推动发展的重点转向提高质量和效益。面对新一轮技术革命和产业变革带来的深刻质量理念、机制和实践变革，我们应加强全面管理治理，全面应用质量管理体系的理念、方法、标准和原则，并努力构建全面覆盖、层级支持、上下贯通的目标指标体系；同时，要推进管理创新，坚持将创新作为行业现代化建设的核心，促使创新目标更加聚焦、创新机制更加完善、创新成效更加显著，不断打造新的发展动力和优势；还要加强对标准，将以达到国际水平的管理作为打造世界一流企业的重要手段，坚持向外界学习、展望远景、前瞻发展，力求巩固基础、发挥优势、弥补短板、加强薄弱环节，推动企业内部控制水平和治理能力的持续增强。
我们要始终坚持系统思维，力求在改革创新方面不断取得进步，注重协作互动，在管理工作上保持持续性，加强内部实力，打好基础，促进行业高质量发展和现代化建设稳步前行。