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“2023年度行业微醺之夜”城市交流会：企业管理经营要用好工具

近日,为答谢新、老客户的支持，为财务人明确未来行业发展方向，为从财务视角洞见企业管理模式转变，分贝通联合财能书院双方携手打造了“2023年度行业微醺之夜”城市交流会。

另财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华 在活动中强调，降本增效是每位CFO最后的底线，CFO要熟悉业务，与业务共同找准最合适自己的财务管理方法，也要充分利用数据资产，发挥数据资产的价值。

成艳华认为,做好“刹车”的角色、冲破“专业化”桎梏、用好工具 ,是当前环境下CFO价值升级的核心要素。

1)做好“刹车”的角色 ，当业务提速时,财务更需要做好刹车缓冲,而这需要基于准确、全面的财务数据,提供有说服力的分析。 这种能力在当下尤为珍贵。

2)冲破“专业化”桎梏财务最大的优点是专业,最大的缺点是“太专业”。 从报销、发票到合规、审计、做表......财务虽然善于处理交易类工作,但却始终被此裹挟。

3)用好工具 基于角色升级需求,如何搭建更高效的、更敏捷的财务组织与核算办法,这离不开好工具的使用。CFO需要对企业的增长和利润从何而来足够了解,足够清晰,但由于内部流程不透明、数据相互割裂,对业务发展仍是浅尝辄止。

市场大环境变化下,企业的运营理念正在从上升环境中的“增长思维”转变为下行周期中的“经营思维”，受到大环境影响,企业想要活下去的关键也在于把握住“现金流”;因此,财务更要进一步关注“降本增效”。

“分贝通是做企业费用支出管理的平台,模式是“SaaS+交易” 。简单来说,我们是帮企业做费用支出管理,对一些小额、高频、多人 的支出场景,比如差旅、用餐、招待、备用金等,为企业提供一套解决方案;同时,我们也帮助企业做一些大额、低频、少人 的支付场景,为企业提供对公付款、电子档案、企业采购、银企直联等一套完备的解决方案。”兰希表示。

今年年初,分贝通正式从“干掉报销”升级为“一体化”,不再只是让企业免于“报销”繁杂事务,而是通过SaaS+交易的支出流程全覆盖和系统全连接,让费控和商旅深度融合,从而形成一体化。

一体化模式下,分贝通为数千企业带来了显著的“降本提效”:

1)流程至简:让支出管理变得“更简单” 利用分贝通,支出管理流程中的“员工垫付”“收集发票”“打印贴票”“财务收单”的流程被全面简化,全面迎来从预算、申请、预订、支付、付款、数据分析到归档的闭环流程。

2)费用降本:“一个平台”+“干掉报销”带来的降本和“数据发现”带来的降本 “一个客户智能制造的客户,约1500位员工。使用分贝通前,每年的费用支出大概在1400多万,且需要同步运营商旅系统、企业用餐平台、报销系统、预算系统等,人力消耗也大。

在分贝通服务的2500+客户中,利用一体化不仅减少了系统购买的直接成本,更值得注意是通过实时的员工消费订单数据分析,能够帮助企业制定更加合理的规则、差标 ,从而在根源上就能够以更节约的支出换取最大的效能。

目前,分贝通在国际业务、供应链价格、费控能力、企业支付能力、客户服务模块和数据BI模块等实现9大产品升级 ,让一体化的企业支出管理流程更闭环。同时,AI革命也将为分贝通产品布局带来全新面貌。

作为重度垂直财会领域的综合服务平台,数字化浪潮、数电票趋势影响下,分贝通将于财能书院共同携手,与众多财务管理者们积极探索新一年财务数字化升级。