后疫情时代企业管理的一个新的关键点：数字领导力

后疫情时代，全球企业面临着或多或少的问题，整体市场萎缩不前，经济平缓或者下滑。对于企业来说，要面对市场格局带来的巨大影响，对于管理层面和业务层面的面临着巨大的挑战。管理学者李一萍根据多年来从事管理学实践，结合消费理论以及后疫情时代的特点，认为，后疫情时代中，企业管理的关键是数字领导力。

数字领导力指的是领导者在数字化时代能够应对和利用信息技术变革的能力。这包括利用数据分析、人工智能、云计算等技术来推动企业的发展，以及培养团队成员应对数字化工作环境的能力。 随着疫情加速了许多传统企业的数字化转型，数字领导力变得尤为重要。领导者需要具备对数字化技术的深刻理解，能够带领团队适应技术变革，推动企业加速数字化转型，以适应疫情后的全新商业环境。

前沿科技的发展，会对多种行业中的企业造成数字化颠覆，依托技术完善管理和营销工具，通过数字化系统提升企业在市场上的竞争能力是基础。DAC、BHAG等已经无法完全应对当下企业管理的复杂性，用数据实现环境的应变量问题，打破“盖子定律”和传统的层级管理，采用节点式的同级管理是企业适应外部环境应事先调整策略的必备环节。

李一萍女士认为解决组织行为问题模式的其中一步就是解决“事与愿违的距离”，这也就引出了一项关于想要得到的结果和事实得到的结果的偏差所带来的管理认知偏差，而数据则给了我们有力的支撑。

Cited sources：youth