持续蓄势赋能，保持企业管理“满格状态”

为进一步贯彻落实省级行业质量提升三年行动部署，辽阳烟草专卖局（公司）注重质量、效率、创新、风险，深化基础管理内涵，扩大授权延伸，推动管理授权不断升级，达到新水平。

注重运行质量，检验系统运行效果。市局（公司）根据企业管理体系由“建设”向“使用”的实际情况，对现行制度编制的规范性和试运行期间的有效性进行了全面审查，发现和解决了管理不足和管理不足的问题。通过评价和评价，加强实施，制定流程运行“五维四阶”成熟度评价标准，为有针对性的跟踪改进和提高系统运行效率奠定了基础。

全面提高效率，深化标准支持能力。市局（公司）全面贯彻“系统化、标准化、操作”的工作要求，简化问题较多或使用频率较高的流程，制定关键节点标准操作程序。首先，提高采购效率，结合采购实施过程中程序不明确、标准不明确等问题，制定采购计划“三级三审”、重大项目指导服务等7个标准操作程序，有效实现了采购项目关键节点的控制。

全过程管理创新，扩大精益延伸。市局（公司）坚持目标导向、问题导向和结果导向，依托“追求创新”管理思维，系统运行和精益改进有机结合，深入管理诊断，建立“改进清单”，促进科技创新、QC项目，小微改进、线性流程改进和系统管理改进，建立“全员、全方位、全过程”综合改进体系，形成发现问题、研究问题、解决问题的闭环。截至目前，市局（公司）共设立了22个创新项目、QC项目和行业引进项目，参与者135人，管理创新一体化发展扎根。

全链风险防治，扩大综合治理延伸。市局（公司）协调发展和安全，充分发挥管理体系在保障企业合规经营和防范重大风险方面的作用。继续巩固市局（公司）风险防治“12323”工作体系的发展，重点防范重大风险点，重新梳理现行制度过程中存在的风险点。编制“行政执法、合同纠纷、民事纠纷、劳动纠纷”等20个案例和8个应急预案，形成相对系统的风险防治案例库，确保准确的“检查差距”，有效提高风险防范和解决能力。

来源：中新网辽宁新闻