毅佰联合公会胡涛对企业管理创新提出了几点建议

进入数字时代，我们越来越看到管理对企业长期发展的重要性。在产品和技术创新的同时，企业管理也需要创新和升级，以跟上其业务的发展。如何进行管理创新？一百联合公会会长胡涛对此提出了几点建议：

1、建立公开透明的管理体系

胡涛认为，新的管理理念很难在短时间内取得重大突破，因为检验新的管理理念是否生效比科学探索要困难得多，这意味着不可能轻易实现巨大的飞跃。在这种情况下，建立一个开放和透明的管理体系更容易得到认可。

十年前，如果有人说一线员工甚至外部人员应该参与战略制定，我们肯定会觉得极其荒谬。但现在不同了。许多企业从开放创新中受益，社交媒体使开放透明成为新常态。

2、容忍员工的拖延

新概念的出现通常是为了解决一些问题，但长时间盯着某个问题会削弱我们的创造力，因为这导致我们的注意力局限于一些既定的解决方案。偶尔做一些与工作无关的轻松的事情，比如散步，会拉长我们与任务的心理距离，从而传播我们的思维。

胡涛认为，企业需要为员工的拖延留出空间。一百联合会的许多会员企业都在这样做。根据他们的反馈，这一举措使他们的员工更具创造力。

3、建立创意实验部门

胡涛认为，在鼓励创新方面，企业也可以建立创意实验部门。对于任何想要引入新概念的经理来说，最大的挑战之一是路径依赖，即企业可能习惯于一贯的工作方式，不愿改变。为了克服这种阻力，企业需要提供足够的证据来证明新的想法确实有效。创意实验部门可以用来完成这项任务。在探索了新的管理方法后，实验部门可以进行小规模的试验，然后进行推广，以避免相关风险。

4、寻求外部支持

企业也可以通过外部支持来推广自己的管理理念和新的管理理念。在推广之初，由于几乎没有证据表明这种新想法具有普遍适用性，员工一般不会付费。一百联合会的一家会员企业通过与外部咨询公司的合作，使其管理理念得到了员工的认可。此外，他们还与咨询公司合作撰写了一本书，传播相关的管理知识。

新的管理理念可以解决我们用现有方法无法解决的问题。问题越普遍，受众就越广，一个好主意就越容易被接受。在这个数字时代，时机非常重要。为了帮助企业更好地应用新的管理理念，一百联合会一直致力于研究。未来，一百联合会还将加强对会员企业的培训，推广更多企业学习相关方法和技能，帮助更多企业实现数字化转型。

来源：中国网