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企业管理普遍存在的问题“执行力差”怎么解决

企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题？
许多企业主对执行力并不陌生，但执行力差已成为许多中国企业管理的普遍问题和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小民营企业和家族企业中。

执行力是什么？
执行力是一个大概念，它应该包括两个层次：组织执行力和员工执行力。两者既有联系又有区别。然而，在过去的企业咨询服务过程中，我们发现，许多企业主和管理者所说的低执行力并不意味着组织的整体执行力差，而是强调员工的个人执行力差。事实上，从企业发展的角度来看，企业应该加强组织执行，因为组织执行是企业实施战略目标的能力。企业组织执行力的强弱直接决定了企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。

造成企业执行力差的原因是什么？
1、战略不明确：企业没有制定明确的战略目标，或者战略目标制定不合理，缺乏可操作性，或者受外部环境和老板个人影响，企业内部日常经营管理活动缺乏战略指导和方向性。人们为了工作而工作，而不是为了企业目标而工作，企业管理者和员工不明白他们为什么这样做？我不知道如何做正确的事情？
2、结构不合理：企业治理结构不完善，组织结构设置不合理，部门职能定位不明确，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，报告指挥重叠，责任和权利不平等，都会影响企业的组织执行力。此外，如果这些事情没有得到清楚的梳理，很容易导致推卸责任、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，也很容易挫伤管理者和员工的积极性。
2、结构不合理：企业治理结构不完善，组织结构设置不合理，部门职能定位不明确，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，报告指挥重叠，责任和权利不平等，都会影响企业的组织执行力。此外，如果这些事情没有得到清楚的梳理，很容易导致推卸责任、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，也很容易挫伤管理者和员工的积极性。
3、制度不完善：许多企业并不缺乏制度和流程，但他们面临的最大问题是制度和流程执行不力，特别是缺乏制度和流程生成和执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、这是不科学的，体现在系统流程的个性化、岗位化、部门化和老板化、政策设计和制定过程的不合理程序以及企业其他部门或核心骨干的意见或建议。我们不同意和不执行发布的系统流程；
C、内容不完善，体现在制度和流程不系统，政策不明确，内容不合理，相互不连接，流程繁琐，效率低下；
D、如果执行不到位，许多企业的制度和流程就会被搁置。制度和政策制定后，管理者将其放入文件柜或办公抽屉中。许多制度和流程在企业经营管理活动中没有发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：人是影响企业组织执行力和个人执行力的最重要的主动因素。企业管理者和员工的素质、能力和经验将影响他们对企业战略、商业计划和工作实施的不同理解和表现。企业“英俊”、“将”、“士兵”配置不平衡或不合理也是组织执行力低下的重要原因。在一些家族企业中，血缘关系复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。在一些国有企业和私营企业中，经常看到“外行”管理“内行”的现象，外行根本无法说服公众，这也是组织执行力低下的一个重要因素。
5、监督不到位：许多人不喜欢被他人监督，许多企业经理不愿意指导和监督下属。大多数企业经理更愿意下达命令，安排工作，等待下属报告，但很少关注和监督下属工作执行的动态过程。大量的管理实践证明，如果没有对工作流程的监督、指导、纠正和评估结果，我们的许多管理工作就无法达到预期的效果和目标。原因很简单，因为我们的许多员工喜欢“走捷径”和“找借口”，有些甚至有很强的“惰性”。
6、奖惩不匹配:没有考核就没有管理，没有奖惩就没有考核，那么员工就会吃大锅饭，谁还想努力工作。因此，如果企业没有建立科学、支持的薪酬、奖惩、考核、激励机制，或者机制执行不力，也会严重挫伤管理者和员工的积极性和执行力，甚至引起投诉和投诉。
7、文化不强：许多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主灵活管理文化。尊重人性和人权的管理思想的出发点是可以理解的，但任何管理思想、理念、模式和实践都必须与不同企业独特的土壤环境相结合。大量的管理实践证明，大多数企业无法通过组织成员的“意识”或“自律”来实现企业的预期管理目标。纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现，在其管理背后，有一种强大的组织实施文化发挥着重要作用。此外，缺乏沟通也证明了这一点
8、老板不以身作则：许多企业主经常要求下属在管理中严格执行和遵守公司的规章制度，但他们很少带头执行或主动自觉地维护企业管理制度的严肃性和权威性。甚至一些企业主本身也是规章制度的最大破坏者。他们认为这个系统是为员工制定的，对老板来说是无效的。组织成员会效仿或影响老板的言行。当然，执行力越低，执行力就越差。

谁对企业执行力差负责？
事实上，从以上分析可以看出，企业组织执行力低下与企业主、管理团队和员工密切相关。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一个高层项目。企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选拔和激励机制建设是企业老板管理的重点。老板不仅要重视组织执行力建设，还要带头实践和推进组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者，他们有责任和义务通过计划、总体规划、组织、协调、安排、跟踪、监督和评估激励来推动工作的实施。执行力差本身就是管理失职或不称职的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人。抱怨、抱怨、抵制、拖延、打折、找借口、争吵和内部摩擦是员工工作执行力差的重要表现。


怎样提高企业的执行力？
组织执行力提升是一项系统工程，不是老板带领管理团队听两节执行力课或者参加两次执行力培训就能立即解决的问题。首先，企业主要敢于承担组织执行不力的首要责任，明确自己在提高执行力方面的作用和作用。其次，我们建议企业主组织自己的管理团队和核心骨干人员，系统地分析、梳理和总结影响企业组织执行力的各种因素，真正找到制约组织执行力的关键因素，然后有计划地梳理和整理各种原因
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略实施能力的重要标准。未来，企业的组织执行力将成为许多企业的核心市场竞争力。如何提高企业的组织执行力将成为每个企业主和管理者必须关注的核心问题。
来源：maifengzhijia