农信联社：大力加强企业人力资源管理水平

关键词：农信联社,人力资源管理近年来，农信联社高度重视企业人力资源管理工作，紧紧围绕“为基层、为经营”服务主线，深入推进“1369”工程，始终坚持“以人为本”，大力加强企业人才队伍建设，持续提升企业向心力和凝聚力。

持续优化薪酬管理。为进一步加强绩效薪酬考核管理，充分发挥绩效薪酬的激励约束作用，推动各项业务经营工作稳健发展，一是每年制定《员工薪酬分配办法》《经营绩效考核办法》等年度考核办法，实现“固定工资保生活，绩效工资促发展”“向岗位责任重、业务指标贡献大、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，充分调动员工积极性，确保预先的薪酬资源发挥最大的调节和激励作用”的目标。二是为明确岗位职责，体现岗位价值，每年年初根据省联社工资改革指导意见，按照工龄、学历、专业技术职务、考核对员工固定工资职级档级及其系数进行调整。三是每年定期开展绩效薪酬追索扣回线索调查，对存在相关情形的人员及时对其已发放的绩效薪酬进行追索；根据邯郸审计中心清算结果，做好高管人员延期支付绩效薪酬的提取以及岗位及绩效工资的清算发放。

持续加强干部队伍建设。一是每年对辖内全部在编员工分层次、分岗位从德、能、勤、绩、廉五个方面，结合年度经营指标完成情况、履职尽责情况、综合能力和素质、组织纪律及品行等对辖内全部在编人员进行年度考核。通过考核评先，有效地促进了辖内员工的危机意识和自我学习、自我提高意识。二是为进一步推动改革发展，建立健全科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人制度，建设一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化中层管理人员队伍，该联社在全辖范围内，通过公开竞聘的方式选拔中层管理人员，制定公开竞聘方案并成立领导小组。经过报名资格审查、笔试、面试最终确定入围人员，经考察后正式任职。农信干部年龄结构进一步优化，改革发展活力进一步增强，为农信转型求变高质量发展提供了坚实人才支撑和坚强组织保障。

持续做好员工管理。一是结合工作实际和不同类别（岗位）员工的需求，建立有效的学习机制，加强业务知识和职业技能教育培训，制定年度培训计划，培训计划注重丰富培训形式、培训内容，有针对性的开展政治、金融、法律、管理、营销、银行业务等方面的培训，优化员工知识结构，提升员工综合素质和履职能力。二是做好员工出入境管理工作，主动与县公安局出入境管理部门核对人员信息，对应备案登记人员做到应备尽备。三是各项保险做到应参尽参，按月申报上缴工作，保障职工的合法权益。做好退休人员审批和管理工作。做好人事月报的登记报送和人力资源系统信息的更新维护，对人员增减调动情况及时进行变更维护。（赵泽延 李孟轩）