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谢凯云 :围绕产业链创新链智能链，三链提升企业管理能力

谢凯云 中国二十二冶集团冶金公司

企业在提升企业管理能力时，一定要注意以下三链，分别是产业链、创新链、智能链。

其中产业链：不同生产部门基于一定技术经济关联，依据特定逻辑关系和时空布局，客观形成链条式关联关系形态，通常包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。

创新链：围绕某一创新核心主体，以满足市场需求为导向，通过知识创新活动，将相关创新参与主体连接起来，增强企业竞争能力、实现企业高质量发展。

智能链：在大数据、物联网、云计算和人工智能等技术支持下，以数据驱动资源动态优化配置，进而满足人类各种需求，实现产业链转型升级、拓展发展业态。

产业链核心功能是创造价值。为贯彻新发展理念，构建新发展格局，施工企业亟须加快转型升级。施工企业不但要关注自身生产运营环节，更要关注产业链上下游，提升整个产业链水平、同向发力。将创新链和智能链融入产业链、赋能产业链价值是施工企业打造高质量发展新业态的必然选择。

一、创新链、智能链融入产业链，提升市场竞争力

施工企业在不断拓展和优化产业链基础上，应将创新链融入产业链，通过新模式、新技术、新装备的研发和应用，加快工程建设进度，降低工厂建设成本，提高产业化建设质量和安全水平，为业主建造绿色低碳和高附加值产品。

将智能链融入产业链，打造数字化和智能化施工现场，提供施工现场可视化管理、智能预测诊断、运行数据分析和生产优化升级。施工企业通过构建产业创新链、智能链，将技术创新作为第一生产力引入各生产环节，实现知识的经济化与创新系统的优化，最终提升企业市场竞争力，支撑相关产业发展。

二、赋能产业链数字智能价值，提升企业效益

推动产业链数字智能建设，是企业实现效益大幅提升的重要途径。国内外施工企业已开始由“组织指挥”为主的施工管理模式向以“数据驱动”为主的数据管理模式转变，并逐渐实现智能施工、智慧建造目标。

打造管控运行平台，提高各环节运行工效。在数字化转型过程中，施工企业要与时俱进，探索新工作模式，形成新设计平台、工作流程、项目管理制度和管理方法，提高工程建设效率、科学降低费用、缩短工期。要建立和完善生产经营管理信息平台，将线下运行全部转移到线上操作，及时分析判断公司运营状况，防范生产经营重大风险，将资产用于投标报价、项目执行、人才培养。

建立完善智能数据库，降低人为决策风险。施工企业要建立项目执行智能数据库，由“人脑决策”向“数据辅助决策”转变，降低项目执行风险。要按照施工流程和项目执行模式建立项目执行经验数据库，按照存储资料可视化、档案化、可复制原则建立智能数据库，降低缺乏数据人为决策带来的风险，打造行业发展新业态，实现施工企业高质量发展目标。