中小企业做好绩效管理的必要性，主要体现在5个方面！

中小企业做好绩效管理的必要性体现在几个方面：
1.绩效管理能够促进企业战略目标的实现。通过将企业战略目标分解为部门和个人目标，绩效管理能够确保员工的工作目标和公司目标保持一致，进而促进企业战略目标的实现。

2.绩效管理可以提高员工的工作效率和和质量。通过设定明确的工作目标和指标，为员工提供清晰的指导和反馈，以及设定合理的激励机制，绩效管理可以激发员工的工作积极性和创造力，进而提高员工的工作效率和质量。

3.绩效管理能够优化人力资源管理。通过了解员工的工作表现和成绩，找出问题和不足之处，并根据实际情况进行调整和优化，绩效管理能够帮助企业优化人力资源管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4.绩效管理可以改善企业文化和氛围。通过建立公正、客观和可信的评估机制，绩效管理可以让员工感到被重视和关注，进而改善企业文化和氛围，提高企业的凝聚力和向心力。

5.绩效管理可以提高企业的竞争力和市场地位。通过不断优化工作流程和管理模式，提高企业的效率和质量，绩效管理可以帮助中小企业提高自身的竞争力和市场地位。
总之，中小企业做好绩效管理是非常必要的，它可以提高企业的竞争力，优化人力资源管理，改善企业文化和氛围，提高员工的工作效率和和质量，促进企业的发展和壮大。

企业如何做好绩效管理呢？
第一，客观条件：
1、不要注意数据：大多数中小企业根本没有数据管理的概念，企业的管理报表都是简单的记账。
其实数据是会说话的！没有内部管理和业务分析的数据。每天努力，最后发现企业管理一塌糊涂，最后发现没有赚多少钱的概念！

2、团队不稳定：中国不再是人口红利时代，员工找工作非常自由，但企业招聘员工却越来越困难！
企业是商业机器，员工是机器零件。只有在预设的程序下一步一步地行动和运行，才能保持企业绩效运行的可持续性！

3、缺少专业人士：大多数企业高管，都是因为工作多年，经验丰富才升级到管理层。
然而，在绩效管理方面，我们不仅需要管理经验，还需要专业的方法。如果不能引进专业人士，就要想办法让管理层接触到更多的学习，增强专业能力！

4、认知与设计偏差:高层必须重视，正确认识绩效，明白绩效不是扣钱的工具，而是激发员工潜力、提高公司效益的工具。
但常常许多管理思想守旧，对绩效了解不够，导致设定的绩效不接地气！

5、目标方向不明确:不同的企业有不同的商业定位和不同的战略地图蓝图。每个策略的成功取决于企业的流程体系和领导者的判断能力和理解能力。
绩效管理的本质是简单。为了激励员工的努力，它是一个底层管理，公司的整体目标可以通过做好绩效管理指标来实现。

第二，主观意愿：
1、怕麻烦:建立完整的绩效体系，用好的绩效考核优化管理，提升员工动力。绩效管理中经常犯的两个致命错误是安于现状，不做改革！
企业怎样才能突破？尽管改变是痛苦的，但不改变会更痛苦！

2、担心反作用：方案还没有实施，就开始担心各种各样的问题！全部绩效管理是硬性的，企业文化管理是软性的，
为了促进企业的健康发展，两者必须相辅相成。唯有行动，问题才能解决！

3、压力和恐惧:企业没有信心，害怕改革！抓不住关键价值，却纠结于一些无关紧要的东西。最后要么被市场淘汰，要么被自己淘汰！

4、缺乏双赢思维：老板格局太小，其实绩效管理的核心不在于管理过程，不在于考核方式，也不在于如何与薪酬奖惩挂钩，

只有这样，才能激发员工的热情，激发团队的激情，最大限度地发挥企业的发展前景。

5、没有创新动力:沉浸在固有模式中，过一天，算一天！很多小企业根本没有绩效基础，老板做绩效纯粹是一时兴起。

因为没有基础，考核方案只能复制，不能和公司情况结合。如果老板把业绩当成扣钱的工具，不考虑如何激发员工的能力，最终只会毁了公司。

因此，不要毁了公司，以上两点一定要做好，正确运用绩效管理，让企业达到更高的发展水平！