经贝管家如何实现企业管理闭环

在当今快速变化的商业环境中，CIO（首席信息官）正成为企业数字化转型的中流砥柱。根据最近的调查，30%的首席信息官正在向战略角色转变，而67%的首席信息官认为，他们目前的关键职责之一是为降低成本、提高效率和提高质量做出贡献。

不难发现，今天的首席信息官面临着更重要的责任。他们必须寻求将企业战略与数字化转型相结合的方法，帮助企业进行精细化管理，实现其扩张目标。然而，首席信息官也面临着一些困难，包括企业系统脱节导致的信息隔离、无法满足综合业务需求、难以全面了解企业情况，从而达到降低成本、提高效率、提高质量的目的。因此，许多企业首席信息官正在寻求实现企业战略目标的高效便捷的方法。在过去的项目经验中，经贝管家发现，“产业与金融融合”是一个很好的切入点

企业管理的主链是构建“战略实施”的管理闭环。在这方面，大型企业往往有各种系统的解决方案，包括ERP、具有局部功能的点解决方案和execl表格。然而，这些解决方案之间只有有限的数据集成，没有业务和财务的联系。一个准确的数据不能有效地帮助企业制定战略、设定目标、优化实施和驱动绩效。

坚持预算-执行-费用控制-分析的闭环，北京管家在业务系统和金融系统的基础上突破数据障碍，建立业务分析平台。该平台支持多元化的外部数据源访问，从金融整合有效的数据真相，帮助企业建立金融整合智能管理大脑，数据智能无缝集成业务实施过程，支持综合预算-费用控制管理-业务会计多模块运行，连接战略、金融和运营，支持跨价值链合作的全过程，从分析过去到规划未来，使CIO从关注数据本身到运营和战略。

综合预算，做好目标跟踪，做好目标跟踪

京北管家的综合预算模块将“产业与金融一体化”的概念融入其中。通过承担战略分解的任务，将战略目标转化为可量化目标，使企业建立完整的预算生态系统，包括预算预测、预算编制、预算控制、预算调整和预算分析。同时，该模块使不同层次的部门能够实时获取业务数据和分析结果，实现信息的即时共享和沟通。

费用控制管理，规避企业风险

首席信息官希望实现“降低成本”的目的，企业的成本控制不容忽视。贝壳管家的成本控制管理模块可以帮助企业实时检查不同部门和项目的成本状况。通过对实际支出和预算支出的比较分析，系统可以及时发现潜在的业务风险问题，使企业能够快速响应。

业务会计与分析，提供决策支持

“产业与金融一体化”的概念强调业务与金融的一体化。从业务的角度来看，会计的本质是更好地满足业务需求，而不仅仅是为了会计。与传统的财务会计不同，在京北管家系统中，对企业各方面的业务数据进行综合统计和深入分析，系统可以生成全面的业务报告，为管理层提供重要的业务信息。这些报告不仅可以帮助管理层实时了解企业的经营状况、潜在风险和发展机会，还可以促进内外部的有效沟通，实现信息共享和决策协调。

首席信息官的角色正逐渐从只关注技术转变为关注战略和价值创造。在这一演变中，“产业与金融一体化”正成为企业实现战略、经营与实施一体化的核心关键，也是首席信息官转型的重要途径。在此过程中，经济管家是帮助首席信息官实现价值的有力起点，围绕管理对象整合整个价值链业务和财务数据，构建企业管理分析平台，使首席信息官能够更好地应对多变的商业环境中的挑战，为企业的可持续成功提供坚实的支持。