| 免全国联考 | 在职学习 | |
| 增加人脉资源 | 教育部承认的中外名校证书 | |
| 教育部直属“211”院校 | 留服认证 | |
MBA小知识:协助团队建立高效执行的系统
对于企业来说，如果没有执行力，那一切都是空谈。再美好的愿景和决策也只是纸上谈兵。只有付诸行动才能让伟大的目标和计划变为现实。
只有采取行动，只有实施，我们才能获得积极的结果，达到组织和个人的目标，创造业绩。执行力是什么意思呢？它指的是能够贯彻战略意图，完成预定目标的能力，是将企业战略和规划转化为成果和效益的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，以及完成任务的程度。
在《执行》一书中，拉里·博西迪和拉姆·查兰，西方管理大师，对执行力的定义为：执行力不仅仅是战术上的问题，更是战略层面的问题。它是一个系统化的工程，更是一门学问，必须完全融入企业的各个流程，并渗透到其战略、目标、文化等各个方面。
在企业组织层面上，执行力是一种文化，也是企业实现目标的能力，更是企业竞争力的核心。即使拥有再多的资源，如果没有执行力，也只会被浪费掉；再好的决策，如果没有执行力，也只是空谈，无法解决问题。因此，缺乏执行力往往成为企业管理中的痛点，使得管理者的计划最终只能落于纸面上，没有实际效果。甚至连比尔·盖茨也曾承认：“未来十年，微软面临的挑战就在于执行力。”
观察世界500强等一流企业，它们共同的特点是具备自上而下的执行意愿和卓越的执行能力。IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力和杰出的领导能力。”全球最大的网络设备公司思科的全球副总裁林正刚也认为，思科之所以成功，并非因为技术，而是靠执行力。戴尔电脑公司在20世纪末崭露头角，公认的成功秘诀之一就是卓越的执行能力。戴尔公司总裁迈克尔·戴尔曾说过：“一个企业的成功，在于每个员工在每个环节都能一丝不苟地执行。”
科学调查还表明：成功企业的因素中，策略占20%，而各级管理者和员工的执行力占60%，其余20%则包括环境等其他因素。
失误的战略会导致企业失败，但战略成功并不保证企业成功。因为成功的企业必须在战略和战术方面同时做好。事实上，并不是有很多企业因为战略失败而失败，更多的是因为执行力不足在竞争中失败。因此，企业的成功与否取决于战略和执行力的强弱。
