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MBA小知识：领导力要与员工进行愿景共情

什么叫愿景共情，是企业的愿景让员工产生共情，让员工愿意为了愿意而工作，不是因为工作了才有愿景。“为梦想窒息”先生，不就是乐视的愿景嘛，那员工一定非常坚信这个愿景，还会有大量的消费者去买单。

所以领导者要学会愿景共情，愿景共情包括两个部分，一个是展望未来，能够产生各种令人激动的可能；另一个是愿景实施，让员工愿意为愿景而奋斗。

我们生活的意义是什么？我们工作的意义在哪里？我们生命的意义在哪里？都是因为我们有一个梦想，不管自己的梦大与梦小。领导者有领导者自己的梦想，员工有员工的梦想，领导者领导的企业，也有企业的梦想。大家有梦想，领导者就会产生各种各样的可能性，比如马斯克的火箭，这是人类历史上伟大的创举，它是一个梦想，逐步在成为现实。

领导者与员工想想员工的过去，谈论下自己的过去是怎么成功的走到今天领导者的位置上的，想想未来，你要做一个什么样的人，要干一些什么样的事。梦想要实现，就需要有团队。在愿景实施过程中，号召团队，通过沟通技巧、通过愿景规划、通过演讲、通过倾听、通过与员工的深度互动，让员工们去跟随与实践。