企业发展战略容易产生的几大风险

企业发展战略是指一个企业根据自身情况，制定并实施的长远发展目标与战略规划。随着企业的不断发展，发展战略会随着企业日益壮大或缩小而产生变化。在变化的过程中，就容易产生战略管理风险，那么，企业发展战略在变化过程中会产生哪些的风险呢？

存在的风险

企业在不断发展过程中，会产生各种各样的风险，比如经营不善、资金断裂、行业监管、经济波动、各类天灾、员工离职等多个方面。对于企业来说哪一条都是比较大的不稳定。企业的战略是会随着企业的不断发展而变化，比如获得融资，战略管理蓝图比较美好可能会扩张地盘，大量招聘，投入研发等等，比如资金断裂，那么就会改变扩张战略，裁员或关闭企业。

无论是自然灾害、经济波动还是社会动荡，这些风险都需要都需要企业家认真对待和应对。还有哪些典型的风险呢？

管理层缺乏战略统筹规划

管理层精力集中在日常经营事务上，对企业长远发展战略缺乏统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。

战略发展的具体实施不力

企业虽有发展战略，但发展战略的实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

激进的发展战略容易经营失败

企业所制定的发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

既定的战略发展经常变动

企业所制定的发展战略因主观原因频繁变动，可能导致企业资源不断浪费，甚至危及企业的生存及持续发展。

配套措施保障不足效果不佳

企业虽制定了发展战略，但由于该战略适应外部环境变化的能力弱、保证措施不到位等原因，战略往往流于文字形式，实施效果不理想。