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互联网时代的组织结构里如何提升领导力

随着移动互联网的兴起，传统商业模式遭受颠覆，企业必须调整商业模式，以适应当今的市场需求。这种变化引发了企业组织结构和管理手段的转型升级，对于当前企业管理者的领导能力提出了新的要求和挑战。如不跟上这些挑战，可能企业的业绩就会平平无奇。

通过仔细研究国内的互联网企业，我们可以发现它们具有以下两个共同特点：1.组织结构扁平化，大多数互联网企业从基层员工到首席执行官只有4-5个层级。2.生产产品的团队通常是由成员不固定的项目组担任，这些项目组具有灵活多变的特点，一旦任务完成，即解散，并在开发下一个产品时重新组织新的项目组。

互联网企业的两个特点，体现了它们以用户为中心，满足用户新需求的发展理念。这个理念也使得它们在用户中形成了积极的口碑，获得了强大的品牌影响力，并且在庞大的用户基础上颠覆了传统企业。这两个特点决定了互联网企业的每个员工都需要具备领导力。如果一线员工具备领导力，可以自己领导项目团队，抓住转瞬即逝的市场机会，创造更大的市场价值。腾讯的许多产品都是通过这种方式产生的，一线员工具备领导力，实现了内部创业，为企业注入源源不断的活力。可见，互联网企业无论是管理者还是普通员工都需要具备领导能力，特别是一线员工，如果没有领导力，即使发现了市场机会，也无法通过领导项目团队实现价值变现，逐渐被抓住机会的竞争对手夺取市场份额。

当前大多数企业所采用的管理方式，主要是工业时代的产物。随着移动互联网时代的到来，企业的管理方式必须发生变革，而领导力则需要更加适应新的变化。

在工业时代，企业通过大规模生产来获取巨额利润，产量和生产效率被视为衡量企业实力的重要标准。营销推广则更多地利用信息不对称性来赚取利润。相应地，在这个时代氛围下，领导力是在明确的目标指引下，通过严格对员工进行控制和管理。

然而，在移动互联网时代，互联网企业需要以用户需求为导向，通过快速地完成小型精美产品的更新和迭代，以满足日益个性化和定制化的用户需求。在这个时代，几乎很难设定一个清晰明确的目标。很多时候，只是在一个宏观的方向指引下，通过与用户不断的交流和互动，来完善产品和服务。

在用户需求不断变化的情况下，互联网企业再对员工进行严格的管理和控制，很明显的是得不偿失的。管理者需要给予员工更多的权力，让他们充分发挥主观能动性，不断改进和创造产品和服务，提升品牌价值。而领导力也需要向激励创新、适度放权和授权等方面转变。

来源：《卓越领导力2.0》