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第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳举行

10月21日，“第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典”在深圳举行。

本次论坛由中国管理全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛(以下简称“C50+”)主办，由深圳大石智能有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合主办，德国著名管理思想家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙、上海交通大学安泰经济管理学院原院长、教授王方华、深圳大石智能有限公司董事长刘磅、远东控股集团创始人、董事长蒋锡培、C50+联合创始人、管理学者、教授陈春华等C50+成员，与国内外数百位知名管理学者、知名企业家齐聚一堂，畅谈“企业家精神与高质量发展”。

“专精特新”与“隐形冠军”的异同

在论坛上，“看不见的冠军之父”赫尔曼·西蒙分享了题为“看不见的冠军”及其未来发展道路的主题演讲，并介绍了“看不见的冠军”的管理特点和成功方式。赫尔曼·西蒙认为，“看不见的冠军成功的七个要素是全球化、创新、专注、卓越、数字化、生态系统和可持续性”。他还说，看不见的冠军的内在力量是员工，高绩效文化、高资格和低员工流失率对企业的发展非常重要。

随后，赫尔曼·西蒙、陈春华、刘磅、马旭飞等嘉宾就中国“专业化”与西方“隐形冠军”的异同、如何借鉴西方“隐形冠军”的管理理论和运营方法、中国管理模式如何帮助中国企业全球崛起等话题展开了峰会对话。西蒙认为，中国“专业化”企业在战略上与德国“隐形冠军”企业高度相似，目标是成为各自细分市场的最佳市场；同时，中国“专业化”企业对研发人才的投入明显较大，但在全球布局方面，德国“隐形冠军”企业起步较早，大多数企业在海外有数十家子公司，而中国“专业化”仍处于全球布局的初级阶段，有很大的改进空间。

此外，陈春华教授认为，我国“专业化、特新化”在企业规模、投资并购、生态建设等方面还有很长的路要走。刘磅说：“一个企业要想成为‘隐形冠军’，就必须在企业成长的过程中下定决心，成为从‘专业化、特新化’到世界级的‘隐形冠军’。”

选择中国企业管理“排头兵”

论坛揭晓了2023年中国管理模式杰出奖年度四大榜单。白象食品有限公司荣获“第十六届中国管理模式杰出奖”；深圳新宙邦科技有限公司等获“第十六届中国管理模式创新奖”；中国南方航空有限公司、飞算数字智能科技（深圳）有限公司等9家企业入选“2023中国数字突破实践奖”。此外，今年还特别增加了“中国管理模式优秀奖15周年特别贡献奖”，以表彰能够跨越周期、可持续发展、形成中国管理特色的龙头企业。海信集团控股有限公司、三一集团有限公司、安踏（中国）有限公司凭借开创性、领先的管理实践脱颖而出，成为业界认可的中国企业管理“先锋”。

来源：深圳新闻网