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MBA项目管理知识：建筑工程项目管理及成本核算

建筑业在中国社会经济发展中发挥着极其重要的作用，近年来其社会地位和作用逐渐突出。因此，一些国家通过建筑水平来衡量其经济发展水平。建筑业作为中国社会经济体系的重要组成部分之一，在市场多元化竞争日益激烈的背景下，行业之间的竞争力日益增强，这也对建筑企业的管理提出了更高的要求，要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上创新管理模式。为了在市场竞争中获得更多优势，实现价值最大化，建筑企业必须从根本上转变成本管理思维，改善企业的成本投资模式，以最小的成本投资获得最大的经济收入和社会效益。成本核算是企业成本管理过程中一个极其重要的环节，即通过分配和收集施工过程中产生的各种费用，预测企业成本支出，分析各种施工方案，为成本控制和监督提供准确的指导依据，并在此过程中找到一些成本控制的最佳关键点，在此基础上，不断完善成本控制管理模式，通过不断监督和评估预算执行情况和成本计划活动，进一步促进施工企业工程项目的顺利进行。


成本核算和管理在建设项目中的重要性

建设项目建设过程中涉及的费用主要包括以下几个方面：一是人工成本。劳动力成本包括建筑工程施工人员的工资、奖金和其它津贴、福利等。第二，材料成本。包括原材料、辅助材料、相关机械设备的附件和部件，建筑工程施工中消耗的截至清算日期生成的半成品，周转材料的成本和其他使用材料的租赁成本。第三，机械使用费。机械使用费是指施工过程中使用的一些机械设备所产生的费用。如果在施工过程中租用其他单位的机械设备，租赁成本，以及其他施工机械设备的安装成本、拆除成本、入场成本等。第四，直接费用。直接成本包括安全文明施工成本、施工过程中排水降水成本、前期宣传成本、施工项目施工结束后产生的保护成本等非工程实体项目的成本，以确保工程项目的顺利施工、施工前和施工过程中产生的其他施工过程中产生的一些成本。第五，间接费用。间接费用包括施工过程中使用的管理费用，如生产经理的工资、固定资产的折旧费用、办公过程中产生的费用、管理人员的差旅费以及其他办公设备的维护费用。

▌1.体现系统核心的核心

在建设项目中，成本核算的价值主要体现在整个施工过程的各个阶段。为了保证成本核算工作和结果的有效性和及时性，在一个建设项目接近完成时，项目部解散前，必须将核算工作分为内部成本核算和外部成本核算两部分。外部主要是指一些债权核算。这项工作需要在现场清理工作完成之前完成。成本核算人员对结算金额进行多次有效的成本核算。同时，还要保证成本核算工作的真实性。一般来说，相关签证等材料只能在成本核算工作完成后才能发放，从而保证核算的可靠性和真实性。在实际的债务处理操作过程中，成本核算人员的具体操作流程与上述类似，也要注意最终的审核和认定。确保各环节设备退货操作的及时性能得到充分发挥，但在此操作中，应对存在问题的设备进行维护和处理，并在保证其性能正常发挥的基础上进行成本核算退货操作。在内部核算过程中，成本核算人员应对施工过程中使用的设备和材料进行全面盘点和检查。如果在此过程中发现材料或设备有问题，应及时修复和整理。成本核算完成后，应确定准确的结算资金金额，可退还的材料和设备应及时退还给承租人。所以，成本核算和管理也是成本核算体系的核心内容。

▌2.成本核算与管理是成本核算系统的关键环节

社会经济的不断发展在很大程度上为中国建筑工程行业的发展提供了更多的发展方向。在这样的环境下，如果项目想要顺利进行，首先要注意成本核算和经济责任制。企业相关管理人员要结合具体情况，建立健全的成本核算管理体系。在这个过程中，需要注意的是，成本核算与经理责任制密切相关。成本会计制度是经济责任制度的基本保证。如果忽视成本会计制度，或者使用的成本会计制度不完善，经理责任制度在具体工作中无法准确有效地实施，成本会计和管理工作可能无法顺利进行，导致施工过程中的一些行为缺乏约束性控制，导致一系列问题和一些严重的安全事故。因此，在进行建设项目成本管理时，必须明确成本核算的重要性。成本管理也是成本核算体系中极其重要的一部分。成本核算的及时性可以为成本管理提供科学可靠的指导依据。

▌3.加强对建筑工程项目成本核算的监督

在建筑工程企业的经营过程中，建筑工程项目的顺利进行还需要一个完善的会计约束机制，能够充分发挥时效性的优势，这对提高建筑工程项目的管理质量起着重要的作用。不仅如此，一个完善的管理机构，如果有一个可靠、科学的约束机制，对于促进其优良作用的发挥也有很好的效果。建设项目成本核算包括财产管理检查、会计人员分配制度和管理审计方法。这些制度和管理方法的有效实施，在很大程度上发挥了其约束机制的及时性优势，直接影响到成本核算的规范化行为。项目管理人员应充分考虑内部控制的有效性，从而发挥约束机制的有效作用。此外，建设项目成本核算管理人员还应重视企业资金管理的有效性，进一步推动建设项目成本控制目标的实现。对于企业涉及的成本核算和与管理相关的规章制度，要充分认识各项要求和制度的重要性，充分发挥各项规章制度的有效性，严格要求自己，加强对建设项目成本核算和管理的监督。

在建设项目中进行成本核算的策略

▌1.树立成本观念，增强成本控制意识

成本概念也是影响整个企业成本控制行为的最重要因素之一。员工在建筑企业中的成本控制意识也在很大程度上直接决定了企业成本控制的效果。事实上，一些建筑工程企业的管理者没有正确认识成本控制的意义，只是片面地认为成本控制是为了降低成本，但他们真的忽视了成本控制的有效性和合理性。这也是由于缺乏综合效益导向、成本控制意识薄弱等因素造成的，成本控制与成本核算的相关性没有得到正确认识，阻碍了企业成本控制水平的提高。因此，建筑工程企业管理者应树立科学的成本管理理念，不断增强成本管理意识，以提高建筑工程质量，为社会创造更多价值，成为企业成本管理的指导标准，重视制定科学的成本核算目标。在施工企业项目成本核算过程中，成本核算管理人员必须注意加强项目全过程成本数据相关数据的收集和统计，并将其作为成本核算的重要数据支持，进一步提高成本核算的准确性，确保成本核算行为的规范化。由于建筑工程企业成本核算涉及多个部门，建筑企业相关管理人员应加强管理。通过宣传和指导，增强企业全体员工的成本核算意识，调动全体员工的积极性，更好地配合成本核算人员的各项工作，确保成本核算和管理的有序进行。

▌2.明确成本核算的对象

为了提高项目成本核算的质量，建筑企业必须首先明确核算对象。成本核算管理人员必须明确企业成本核算的对象应为设定的单一合同，这就要求准确计算每个单一合同的材料使用量和机械使用产生的成本，根据合同中明确规定的内容和施工现场的条件确定准确的成本核算对象，确保成本核算结果的准确性，准确反映合同的损益。根据各施工现场、施工时间、各种材料的使用等因素，明确计算对象。例如，施工企业的项目成本核算人员可以将一个项目作为成本核算的对象，也可以根据项目的具体情况将一个特征要素作为核算对象，然后根据项目中涉及的要素将其划分为多个部分，并对每个部分进行单独的成本核算。如果项目规模相对较大，涉及的施工周期相对较长，成本核算人员在进行成本核算时也可以根据时间段进行分段核算。整个项目可以根据时间划分为多个部分，一个时间段是成本核算对象。或者，根据某些或某些部分相同或不同的元素作为合并特征，在整合一个项目后，它可以作为成本核算的对象。成本核算管理人员必须在明确成本核算对象的基础上进行成本核算，这对于确保成本核算结果的准确性和效率非常重要。同时，可以有效减轻成本核算人员的工作压力，进一步提高施工企业项目成本核算的质量。

▌3.加强对建筑工程项目成本核算方法的创新

在项目成本核算过程中，建筑工程企业还应加强成本核算方法的创新，因为成本核算管理者采用科学的核算和管理方法，一方面可以有效提高成本核算的准确性，另一方面可以提高成本核算的效率。目前，一些建筑工程企业在建设项目成本核算和管理过程中使用的方法仍然相对广泛。为了促进企业成本管理的精细化和集约化，成本核算人员应创新现有的成本核算方法，如目标成本法、运营成本法等，在采用目标成本法进行成本核算时，首先要对每个成本指标进行详细的细化和分解，在每个部门和岗位上落实成本责任，通过每个人的成本控制，实现企业整体成本核算和控制目标。在使用运营成本法进行成本核算时，可以以特定的施工项目为基本单位，全面分析特定项目中涉及的每个运营模块的成本资源消耗情况，也可以使用更先进的计算机技术进行动态跟踪，进一步实现对项目全过程的控制和监督，并将其与各种成本动机和运营单位联系起来，科学地收集和分配成本和费用。在成本核算中，通过不断优化，明确一些非增值和消费严重的环节，适当减少间接消费或直接消费，进一步提高投资成本创造的价值，促进建筑企业实现资源消费和价值创造的协调统一目标。

▌4.建立完善的成本监管机制

在建设项目中，成本核算涉及的内容比较复杂，周期比较长，成本核算结果很容易受到多种因素的影响。为了最大限度地减少可能影响成本结果的因素，确保成本核算工作的标准化和科学化，还应注意成本监督。例如，我们可以利用财务信息转换系统，结合先进的计算机技术，有效控制成本核算的全过程，为每个项目设置成本预警指标，实时监控实际成本值的变化，并在发现异常情况时提出处理措施。

▌5.提高建设项目建设成本规划的可行性

在施工企业项目建设过程中，成本核算人员还应注意整个网络规划方案的可行性，通过准确的成本核算工作，在成本规划中充分体现各环节消耗的成本，进一步为项目建设成本提供可靠依据，及时减少或避免一些高成本的施工环节，加强对整个项目成本的合理控制。成本核算不仅仅是追求最低成本，而是通过成本核算找到成本控制和创造价值之间的平衡点，进一步实现成本的合理控制。建筑企业项目成本核算和管理人员



总之，建筑企业在项目建设过程中，加强成本核算是改善其内部管理的重要途径之一。在新形势下，各施工企业要不断实现具体项目的精细化管理，合理分配和收集施工过程中的各项成本，尽量减少一些无效成本的投入，适当增加一些关键环节的成本投入，促进企业成本投入与价值的平衡，进一步提高企业资源的利用率，促进企业降低成本、提高效率、实现可持续发展的目标。